項(xiàng)目管理典型模式——工程總承包模式（下）

1）設(shè)計(jì)、采購、施工的組織實(shí)施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。

2）設(shè)計(jì)、采購、施工之間是合理、有序和深度交叉的，在保證各自合理周期的前提下，有助于縮短總工期。

3）對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行整體優(yōu)化，局部服從整體，階段服從全過程，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

4）采購被納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

5）實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

這些優(yōu)勢都是E、P、C被分離時(shí)難以做到的，其他的優(yōu)點(diǎn)包括：

（1）合理交叉地完成項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)建過程

1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的各階段必須循序漸進(jìn)地進(jìn)行，即前一階段的成果經(jīng)過審核確認(rèn)，才能作為下一階段的輸入，這通常稱為“階段門”。

2）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的各階段是合理交叉地進(jìn)行的，即在上一階段的工作結(jié)束之前開始進(jìn)行下一階段的工作，以縮短工程建設(shè)周期。

3）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程合理交叉，帶來縮短工期、增加效益的機(jī)會(huì)，但同時(shí)伴隨著返工風(fēng)險(xiǎn)。決定合理交叉深度的原則是：機(jī)會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)。合理交叉設(shè)計(jì)和有序操作反映了工程公司EPC工程總承包的水平和經(jīng)驗(yàn)。

（2）交鑰匙工程

交鑰匙工程是工程總承包（EPC）的主要模式之一。交鑰匙工程總承包適用于業(yè)主希望承包商能保證確切的工期、投資和質(zhì)量，接收后就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目。此項(xiàng)目的業(yè)主只負(fù)責(zé)提供資金，提供合同規(guī)定的條件，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，按合同要求驗(yàn)收項(xiàng)目，而不負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施項(xiàng)目。交鑰匙工程總承包業(yè)主把大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)更大，獲利的機(jī)會(huì)也更多。BOT、BOOT、PPP等基于融資條件下的項(xiàng)目實(shí)施模式通常采用的也是交鑰匙工程總承包模式。

工程總承包（EPC）項(xiàng)目通常不包括可行性研究，而把可行性研究作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理。

（3）EPC模式的變通形式

EPC模式在實(shí)踐中會(huì)根據(jù)業(yè)主的需求產(chǎn)生多種變通形式，主要包括：