項(xiàng)目管理典型模式——項(xiàng)目管理總承包模式（上）

1.項(xiàng)目管理總承包模式的概念

項(xiàng)目管理總承包是針對(duì)大型、復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)多的項(xiàng)目所發(fā)展起來(lái)的一種純粹的管理模式,國(guó)外大型項(xiàng)目采用較多。該模式中項(xiàng)目管理總承包商（Project Management Contractor，PMC）作為業(yè)主的代表對(duì)包括項(xiàng)目的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)直至對(duì)承包商設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行全面管理。但PMC一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。

首先，業(yè)主委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包，即PMC；其次，項(xiàng)目被分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。

第一階段稱為定義階段，PMC要負(fù)責(zé)組織/完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技術(shù)方案及專業(yè)設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量，做出相當(dāng)準(zhǔn)確的投資估算（±10％），并編制工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū)，最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（EPC或EP+C）。

第二階段稱為執(zhí)行階段，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。PMC代表業(yè)主負(fù)起全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理責(zé)任，直至項(xiàng)目完成。在各個(gè)階段，PMC應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在定義階段，PMC負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計(jì)并取得有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，為業(yè)主融資提供支持；在執(zhí)行階段，不管采用EP+C方案，還是采用EPC方案，PMC都要直接參與從試車(chē)至投料以及協(xié)助業(yè)主開(kāi)車(chē)和做性能考核。

項(xiàng)目管理總承包模式對(duì)于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域而言是一種新的形式，但國(guó)際大型工程公司采用該模式已經(jīng)成為慣例。工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理總承包在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、資料控制、財(cái)務(wù)管理、合同管理、人力資源管理、IT管理、HSE管理、政府關(guān)系管理、行政管理等方面，都已形成了相應(yīng)的管理程序、管理目標(biāo)、管理任務(wù)和管理方法，尤其是在項(xiàng)目費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目費(fèi)用估算、項(xiàng)目文檔管理體系方面都有一些獨(dú)特做法。

項(xiàng)目管理總承包模式作為一種新的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，是要讓具有相應(yīng)資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

項(xiàng)目管理總承包模式在國(guó)際性的大型項(xiàng)目中應(yīng)用非常普遍，特別是對(duì)于具有下列特點(diǎn)的項(xiàng)目：

2.項(xiàng)目管理總包模式的主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理總承包模式并沒(méi)有取代原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施工作，只是工程公司或項(xiàng)目管理公司受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)。它是工程公司或項(xiàng)目管理公司利用其管理經(jīng)驗(yàn)、人才優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的拓展，因此其使用的管理理念、管理原則、管理程序、管理方法與以往的項(xiàng)目管理相比并沒(méi)有什么不同。

項(xiàng)目管理總承包模式中PMC的主要工作內(nèi)容如下：