項目經(jīng)理應知的項目管理服務（PM）模式

1)在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。

2)在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制。

1）業(yè)主自身缺乏項目管理人才、項目管理體系、項目管理經(jīng)驗，需要委托專業(yè)化的項目管理公司提供咨詢服務或代表業(yè)主對項目進行管理和控制。

2）項目管理服務屬于咨詢服務，不屬于承包；與業(yè)主簽訂的合約，通常是服務協(xié)議書，不是承包合同。

3）項目管理服務除咨詢服務型和代理服務型以外，根據(jù)業(yè)主的需要還可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨詢服務、招標投標代理、工程監(jiān)理等。

4）提供項目管理服務的組織可以是合格的項目管理公司、工程公司、工程咨詢公司、設計院、工程監(jiān)理公司等。

5）項目管理服務可以避免非專業(yè)機構管理項目造成的弊端和經(jīng)濟損失。

1）質量控制。減少返工，降低維修成本。

2）采購。降低價格，避免糾紛和索賠。

3）設計審查。避免返工和進度的延誤。

4）材料管理。把因為質量、損耗、延誤、丟失、惡意損壞或偷盜造成的開支降到最小。

5）施工進展監(jiān)理。避免返工和進度的延誤。

6）安全。減少保險費的開支。

7）優(yōu)化工程。識別不必要的開支，使每一項開支均取得最大的效益。

8）施工可行性分析。識別能夠降低成本及提高效率的設計變更。

9）運行及維護的分析。提高效率和安全，使每一項潛在的收益最大化。

10）信息管理。提高溝通交流、檔案管理、信息處理的效率。

1）設計總體工作貫穿初步設計、施工圖設計、施工及設備采購、聯(lián)調(diào)、竣工驗收各階段，直至試運營結束。

2）設計總體單位的任務是自始至終對設計方案、設計質量、設計進度、設計接口、限額設計、設計工作內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作負總責。

3）設計總體單位的總報管理工作包括合同管理、質量管理、計劃管理、信息管理、后勤服務。

4）負責工程總體策劃。

5）參與各項試驗工作。

6）參與業(yè)主主持的設備引進談判，統(tǒng)一產(chǎn)品的規(guī)格與型號，配合業(yè)主設備選型，負責引進設備技術參數(shù)與設計要求的一致性，協(xié)調(diào)全線工程各系統(tǒng)設計技術接口。

7）要求設計總體單位對單項設計的標段劃分提出建議。