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        30歲左右的項(xiàng)目經(jīng)理,一定要有這5種能力!

        作者:
        安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司
        最后修訂:
        2020-08-17 11:05:51

        摘要:

        30歲是職業(yè)生涯的分水嶺,

        尤其是身負(fù)重任的項(xiàng)目經(jīng)理,

        要承受越來越高的期待,

        也要承受越來越重的鍋。

        那么問題來了,

        30歲的項(xiàng)目經(jīng)理,

        擁有哪些能力才能立于不敗之地?

        看環(huán)環(huán)給大家說一說。


        1

        穩(wěn)住甲方的能力


        甲方爸爸,一個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理又愛又恨的長(zhǎng)輩。很多萌新項(xiàng)目經(jīng)理,容易陷入對(duì)甲方爸爸的無(wú)限跪舔中:


        甲方要改方案?

        —— 改!全項(xiàng)目組一起加班就完事了。

        甲方要換人?

        —— 換!要啥姿勢(shì)我們都有!

        甲方瞎指揮?

        —— 聽!爸爸的話能有錯(cuò)么?


        然而,放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳,最后把項(xiàng)目搞成四不像。一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,必須擁有穩(wěn)住甲方的能力:


        第一,項(xiàng)目經(jīng)理需要非常了解甲方的真實(shí)需求,找到項(xiàng)目中的主要問題并制定解決方案;第二,項(xiàng)目經(jīng)理要在甲方急于求成的時(shí)候用適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)穩(wěn)住他們,讓項(xiàng)目能夠按照原本的節(jié)奏進(jìn)行。


        總的來說,就是要給自己的項(xiàng)目計(jì)劃掃清障礙,哪怕這個(gè)障礙來自甲方。

        2

        穩(wěn)住老板的能力


        一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既要會(huì)管理甲方,還要會(huì)管理老板,學(xué)會(huì)把老板的資源當(dāng)成自己的資源,把老板的能力轉(zhuǎn)化為自己的能力。


        我們都有體會(huì):不論前期做了多么完善的預(yù)案,項(xiàng)目啟動(dòng)之后,就像是一群脫韁的野狗,總會(huì)有拽不住的情況出現(xiàn)。一旦狀況超出項(xiàng)目經(jīng)理自己能控制的范圍,或者是當(dāng)前的需求涉及到跨部門配合,就需要老板出面調(diào)動(dòng)資源,才能保證項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。

        老板留步!


        3

        與項(xiàng)目組成員合作的能力


        得道多助失道寡助,盡可能得到更多方面的支持,是每一位項(xiàng)目經(jīng)理修煉路上的必修課。


        項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦,在于需要協(xié)調(diào)的方面眾多,而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項(xiàng)目經(jīng)理接觸最多、需求結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的,就是項(xiàng)目組成員。


        面對(duì)這種復(fù)雜狀況,項(xiàng)目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作能力,協(xié)調(diào)組員與組員、組員與領(lǐng)導(dǎo)、組員與工作本身之間的問題,使項(xiàng)目組成員全身心投入項(xiàng)目,避免這些問題阻礙項(xiàng)目進(jìn)行。


        4

        溝通不怯場(chǎng)的能力


        項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很考驗(yàn)嘴皮子功夫的職業(yè),常常需要與人一對(duì)一溝通,也需要在眾人面前闡明自己的想法,所以較好的語(yǔ)言表達(dá)能力,有時(shí)甚至可以事半功倍。


        但也正因?yàn)檫@樣,很多剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)苦于溝通有難度,白白浪費(fèi)了很多時(shí)間精力卻討不到好。


        其實(shí)環(huán)環(huán)想說,大家不用把這件事想得過于復(fù)雜。雖然人是復(fù)雜的,但在職場(chǎng)上的需求不過就是那幾樣,只要在工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益,正常推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,那就完全可以明確、坦誠(chéng)地說出自己的想法,只要內(nèi)容是正確的、于項(xiàng)目有益的,那就不需要過于擔(dān)心溝通的問題。

        5

        高效決策能力


        成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該是個(gè)合格的掌舵人,在關(guān)鍵時(shí)刻掌握項(xiàng)目的方向。


        這里說的高效決策,并不是說項(xiàng)目經(jīng)理要決策項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié),而是要在該放權(quán)的時(shí)候放權(quán),讓專業(yè)的人決策專業(yè)的事,你只需收集信息,了解對(duì)方如此決策的原因、如此安排之后的影響,日后遇到影響全局的問題時(shí),就可以依據(jù)深厚的信息積淀,迅速做出判斷。


        掌舵人不一定說得最多,但一定要聽得最多;

        掌舵人不一定事必躬親,但一定要決策果斷。

        論找對(duì)方向的重要性


        時(shí)代拋棄我們不打招呼,

        但是總有一些技能,

        在任何時(shí)代都可以通用。

        愿我們每個(gè)圈友成長(zhǎng)的速度,

        都能大于年紀(jì)增長(zhǎng)的速度。

        共勉。


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