新一輪行業(yè)改革，造價(jià)咨詢行業(yè)重新洗牌，將如何自救？

隨著“放管服”深化改革，“證照分離”落地實(shí)施，咨詢資質(zhì)取消，籬笆墻推倒、行業(yè)聚變，造價(jià)咨詢行業(yè)將被重新洗牌，如何突破重圍?

三大內(nèi)憂：人才不能滿足高端咨詢的需求、工程造價(jià)咨詢產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱、工程造價(jià)咨詢企業(yè)激勵(lì)機(jī)制落后;

四大外患：造價(jià)咨詢傳統(tǒng)市場(chǎng)已成紅?、造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分化加劇、造價(jià)咨詢的算量與咨詢已趨分離、業(yè)主對(duì)咨詢的服務(wù)要求越來越高;

五大聚變：從靜態(tài)的造價(jià)咨詢——?jiǎng)討B(tài)綜合咨詢轉(zhuǎn)變、 從傳統(tǒng)管控承包商——管控業(yè)主和工程師、由碎片式管控方式——集成化管控方式、從重點(diǎn)管控施工階段——管控設(shè)計(jì)階段、工程咨詢的工具由傳統(tǒng)手段——高科技轉(zhuǎn)化;

六大痛點(diǎn)：中小企業(yè)無良好業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)往來，咨詢業(yè)務(wù)量連年萎縮;企業(yè)利潤(rùn)連年下滑，現(xiàn)金流短缺，生存困難而苦苦支撐;企業(yè)創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入少，產(chǎn)品同質(zhì)化利潤(rùn)低下;企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張受阻，銷售能力弱，競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大;企業(yè)核心人才缺乏，用人機(jī)制舊，無力涉足全咨等業(yè)務(wù);企業(yè)組織能力不強(qiáng)，內(nèi)驅(qū)力缺乏，無法滿足新業(yè)務(wù)所需等核心問題。

以及在此挑戰(zhàn)和大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，工程咨詢行業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)，如何開啟造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?

首先，明確創(chuàng)新模式，融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;創(chuàng)新能力，提升數(shù)字化水平;創(chuàng)新業(yè)務(wù)，打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

其次，將秉承七大轉(zhuǎn)型發(fā)展思路：

1)立足專業(yè)，腳踏實(shí)地，先做好自己擅長(zhǎng)的筑底業(yè)務(wù)

秉持創(chuàng)新精神，立足專業(yè)，找準(zhǔn)定位，練好內(nèi)功、腳踏實(shí)地地做好我們企業(yè)自己最擅長(zhǎng)的傳統(tǒng)筑底業(yè)務(wù)，將自己的拳頭產(chǎn)品和特色服務(wù)做專做精，做成差異化和優(yōu)勢(shì)明顯，且持續(xù)改善，并與時(shí)俱進(jìn)，贏得客戶的認(rèn)同，受到社會(huì)的尊敬!只有這樣企業(yè)才能在本次浪潮之中立于不敗之地!

2)加速發(fā)展，擴(kuò)大體量、將造價(jià)咨詢企業(yè)做大做強(qiáng)

面對(duì)政策取消限制、降低門檻，降低企業(yè)擴(kuò)張阻力的新政策，造價(jià)咨詢企業(yè)在固守原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的前提下，應(yīng)順勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的橫向延伸，擴(kuò)展業(yè)務(wù)模式，補(bǔ)充業(yè)務(wù)能力，充分探索并發(fā)展包括招標(biāo)代理、前期咨詢、工程監(jiān)理在內(nèi)的多元化業(yè)務(wù)。通過“模塊”組合的方式，在市場(chǎng)中提供高度整合的一體化工程咨詢服務(wù)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)做大做強(qiáng)!

3)創(chuàng)新思維，提升品牌，迅速占據(jù)更大的市場(chǎng)份額

面對(duì)新政策引發(fā)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，咨詢企業(yè)急需提升服務(wù)含金量，向精細(xì)化、物有所值的咨詢轉(zhuǎn)移，向以充分提升項(xiàng)目投資價(jià)值為目標(biāo)的“價(jià)值提升型”咨詢模式轉(zhuǎn)移。企業(yè)不應(yīng)僅滿足客戶的基本需求，更應(yīng)挖掘客戶的個(gè)性化與潛在需求，提高企業(yè)口碑效應(yīng);同時(shí)應(yīng)大量投入咨詢新產(chǎn)品研發(fā)，大量引進(jìn)高水平和高學(xué)歷咨詢?nèi)瞬?，塑造高信任?信譽(yù))的品牌，以品牌獲取“溢價(jià)效應(yīng)”，以期在各咨詢單位競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)均力敵之時(shí)，依靠品牌效應(yīng)占據(jù)更大市場(chǎng)份額。

4)順勢(shì)而為，縱延橫合，向全過程工程咨詢邁進(jìn)

打破產(chǎn)業(yè)邊界，倡導(dǎo)的“全過程工程咨詢”。傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢企業(yè)一方面可以充分發(fā)揮現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，做精做專，繼續(xù)提高專業(yè)服務(wù)水平和咨詢服務(wù)價(jià)值，做好內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，打造頂尖團(tuán)隊(duì);另一方面可以通過擴(kuò)張企業(yè)版圖，向綜合化咨詢發(fā)展，通過與上下游企業(yè)合伙重組、兼并收購、參股控股等形式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，整合優(yōu)勢(shì)資源，合伙打天下!

5)強(qiáng)化管理，創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)服務(wù)升級(jí)迭代;

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)必須由單純的“技術(shù)+體力”的咨詢服務(wù)向“顧問+管控”的咨詢服務(wù)升級(jí)，真正以大數(shù)據(jù)和工程經(jīng)濟(jì)分析為委托人提供以總體策劃、方案優(yōu)化、項(xiàng)目增值為主導(dǎo)的 “顧問+管控”式的高級(jí)咨詢服務(wù)升級(jí)迭代，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

6)引進(jìn)厚待，培養(yǎng)重用，打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)!政策放開后，對(duì)高素質(zhì)人才的需求將會(huì)產(chǎn)生爆發(fā)式增長(zhǎng)!造價(jià)咨詢企業(yè)要大量引進(jìn)高水平和高學(xué)歷咨詢?nèi)瞬?，才能立于不敗之?除了引進(jìn)厚待，培養(yǎng)重用等措施，更應(yīng)把人才納入到企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中，將人才與生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)與人才互相促進(jìn)、共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。并以此改善和優(yōu)化造價(jià)咨詢企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，打造一支能打勝仗的咨詢團(tuán)隊(duì)!

7)科技先行，武器更新，提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力

“工欲善其事，必先利其器”，信息化建設(shè)是造價(jià)咨詢企業(yè)開展“全過程工程咨詢服務(wù)”的助推器。以BIM為代表的信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)生了深刻的變革。造價(jià)咨詢企業(yè)可以憑借云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、VR、AR以及BIM等信息技術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，打通“全過程工程咨詢”產(chǎn)業(yè)鏈。因此，站在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段有利位置的造價(jià)咨詢公司，正可借市場(chǎng)資本手段、信息技術(shù)的有利條件，成為全過程工程咨詢的主導(dǎo)力量。

最后，通過以加盟重組、合伙為模式，發(fā)展全過程工程咨詢;以信息技術(shù)為平臺(tái)、BIM技術(shù)為手段，增強(qiáng)全過程咨詢核心競(jìng)爭(zhēng)力;以PPP咨詢?yōu)辇堫^，培育全過程工程咨詢能力;以EPC項(xiàng)目管理為主線，提升全過程工程咨詢管理水平;以高端人才為支撐，改善和優(yōu)化造價(jià)咨詢企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。