智決策?自評(píng)審——基于大數(shù)據(jù)與人工智能的采購(gòu)4.0時(shí)代
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- 安徽新天源建設(shè)咨詢(xún)有限公司
- 最后修訂:
- 2022-02-25 08:46:52
摘要:
智決策 自評(píng)審
——基于大數(shù)據(jù)與人工智能的采購(gòu)4.0時(shí)代
作者:林 嘯 張 倩 林靈淑
本文圍繞招標(biāo)采購(gòu)的新興業(yè)態(tài),基于大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù),打破原有招標(biāo)采購(gòu)各環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行邊界,重構(gòu)數(shù)據(jù)層、策略層和應(yīng)用層一體化概念,提出以賦能、共享、互通為目標(biāo)的采購(gòu)4.0時(shí)代理念,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游、全社會(huì)多維度的信息互通和數(shù)據(jù)利用,推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)向更高質(zhì)量發(fā)展。
一、引言
近年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列政策,對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了全面部署。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域積極響應(yīng)政策號(hào)召,加快培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能,展開(kāi)了推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索創(chuàng)新。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈前端的重要環(huán)節(jié),在供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮著促進(jìn)內(nèi)部融合貫通、帶動(dòng)外部協(xié)同合作的重要作用。在國(guó)家政策的大力支持和信息技術(shù)革命的有力驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中建立統(tǒng)一核心平臺(tái)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化管理體系的訴求日益強(qiáng)烈,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的良性循環(huán)體系開(kāi)始逐步形成。
隨著國(guó)家優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的深入推進(jìn)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)算法等技術(shù)的快速發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)形態(tài)發(fā)生了深刻的變化,采購(gòu)活動(dòng)逐漸由線下向線上平臺(tái)轉(zhuǎn)移,電子化和信息化水平顯著提升,國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)不斷深化應(yīng)用集中規(guī)模采購(gòu)模式,加快更新迭代,推動(dòng)集中規(guī)模采購(gòu)不斷向新的高度發(fā)展。
集中采購(gòu)自誕生以來(lái),經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段。
以線下采購(gòu)為主要特征的采購(gòu)1.0時(shí)代依托大量紙質(zhì)文件、人工集中操作,通過(guò)規(guī)模效應(yīng)獲取成本效益,該階段歷時(shí)最久,效率也最低。
采購(gòu)2.0時(shí)代是從線下采購(gòu)向線上采購(gòu)轉(zhuǎn)移的過(guò)渡期,眾多企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息載體完成采購(gòu)活動(dòng),但各環(huán)節(jié)仍大量依靠人工主導(dǎo),信息割裂的特征明顯。
采購(gòu)3.0時(shí)代是當(dāng)下正在經(jīng)歷的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)階段,以全過(guò)程管控、全要素驅(qū)動(dòng)、全周期協(xié)同、全方位融合、全鏈條貫通為導(dǎo)向,將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)貫通協(xié)同。采購(gòu)3.0時(shí)代的采購(gòu)模式雖然在較大程度上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的貫通,并通過(guò)各類(lèi)信息化、數(shù)字化手段進(jìn)一步解放了人力資源,但采購(gòu)的核心仍然重度依賴(lài)人的參與和決策。隨著大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展革新,以自我管理、自我驅(qū)動(dòng)、自我決策為特征的智慧采購(gòu)4.0時(shí)代正呼之欲出。
采購(gòu)4.0時(shí)代將突出解決招標(biāo)采購(gòu)三大傳統(tǒng)掣肘和難題:一是采購(gòu)策略依靠“人為決策”,缺乏科學(xué)合理的邏輯支撐體系;二是投標(biāo)環(huán)節(jié)需要供應(yīng)商“人工投標(biāo)”,耗費(fèi)大量人力、物力提供相關(guān)信息;三是采購(gòu)評(píng)審依賴(lài)評(píng)審專(zhuān)家“人力評(píng)審”,信息分析效率低下。新的采購(gòu)模式將打破并重構(gòu)原有的行業(yè)模式、合作關(guān)系、用戶(hù)邊界,驅(qū)動(dòng)采購(gòu)人與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等供應(yīng)鏈伙伴緊密協(xié)同,加快營(yíng)造信息集成、業(yè)務(wù)協(xié)作和資源共享的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,促進(jìn)國(guó)內(nèi)循環(huán),形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),助力構(gòu)建新發(fā)展格局。
二、設(shè)計(jì)思路
基于大數(shù)據(jù)與人工智能的采購(gòu)4.0時(shí)代是打破原有采購(gòu)各環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行邊界,重構(gòu)數(shù)據(jù)層、策略層、應(yīng)用層的一體化概念。
在數(shù)據(jù)層,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化底層設(shè)計(jì)及大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采購(gòu)全流程的過(guò)程信息數(shù)據(jù)、供應(yīng)商側(cè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)信息、工商征信專(zhuān)利社保等社會(huì)端信息數(shù)據(jù)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)及審計(jì)律所等提供的第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別與梳理,將信息直接應(yīng)用于采購(gòu)評(píng)審側(cè),避免各中間環(huán)節(jié)的加工及信息丟失等情況發(fā)生。
在策略層,通過(guò)建立科學(xué)的支撐體系,從市場(chǎng)類(lèi)型、供應(yīng)商畫(huà)像、價(jià)格監(jiān)控等角度為集中規(guī)模采購(gòu)策略調(diào)整提供理論依據(jù)。同時(shí),充分發(fā)揮采購(gòu)策略的科學(xué)引導(dǎo)作用,減少采購(gòu)活動(dòng)中招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu)的主觀性,進(jìn)一步提升決策科學(xué)性,并降低廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在應(yīng)用層,通過(guò)人工智能技術(shù)將人工無(wú)法處理總結(jié)的海量復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析,識(shí)別內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律,并推薦預(yù)測(cè)可能的結(jié)果分類(lèi),從而實(shí)現(xiàn)高效智慧的采購(gòu)管理。
三、實(shí)現(xiàn)過(guò)程
(一)數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源,是采購(gòu)4.0時(shí)代的核心要素。當(dāng)前,供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)問(wèn)題日益突出,主要表現(xiàn)為:供應(yīng)鏈前后端數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與顆粒度不統(tǒng)一、不規(guī)范;供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)延伸深度、廣度不足,孤島化現(xiàn)象嚴(yán)重;供應(yīng)鏈上下游各方信息反饋滯后,互動(dòng)性差。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用,亟需在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效管理、協(xié)同共享。
1.形成供應(yīng)鏈通用數(shù)據(jù)語(yǔ)言體系
通過(guò)建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),形成涵蓋采購(gòu)物資、設(shè)備參數(shù)、供應(yīng)商信息的統(tǒng)一編碼規(guī)則,構(gòu)建通用且唯一的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)語(yǔ)言,打通采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、合同管理、供應(yīng)商管理、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)到后續(xù)履約、監(jiān)造環(huán)節(jié)的全流程數(shù)據(jù)貫通應(yīng)用。數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理不僅是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)條件,更是進(jìn)一步鞏固深化供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營(yíng)的重大底層設(shè)計(jì)。
2.高效整合物資領(lǐng)域上下游信息
通過(guò)智能化數(shù)據(jù)感知手段,實(shí)現(xiàn)基建、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)等需求側(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集,同時(shí)實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)商生產(chǎn)工單、排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況等供給側(cè)數(shù)據(jù),以及社會(huì)信用信息系統(tǒng)、地理交通物流系統(tǒng)跨行業(yè)數(shù)據(jù),解決投標(biāo)信息層層編輯修改、反復(fù)儲(chǔ)存的問(wèn)題,減少系統(tǒng)中冗余信息儲(chǔ)存,有效釋放效能。通過(guò)將設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、履約協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、項(xiàng)目投產(chǎn)啟動(dòng)以及日常運(yùn)行等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行多維量化,形成評(píng)價(jià)分值并應(yīng)用于采購(gòu)階段,從而將物資領(lǐng)域上下游信息高效整合匯聚至采購(gòu)環(huán)節(jié)。
3.搭建信息實(shí)時(shí)交互共享平臺(tái)
通過(guò)搭建涉及設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、監(jiān)管部門(mén)、制造商等供應(yīng)鏈各方的實(shí)時(shí)交互共享平臺(tái),為供應(yīng)鏈全局提供多元化信息與意見(jiàn),構(gòu)建智能化交互模型,引領(lǐng)供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)引流、共享共治、自主迭代、除舊納新,從根本上解決各環(huán)節(jié)間信息反饋滯后、數(shù)據(jù)沉淀冗余等問(wèn)題。
高效、協(xié)同、共享的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)底層構(gòu)架是招標(biāo)人獲取供應(yīng)鏈全量數(shù)據(jù)、避免“人為制定”采購(gòu)策略的基礎(chǔ),是供應(yīng)商擺脫“人工投標(biāo)”、實(shí)現(xiàn)一鍵投標(biāo)的關(guān)鍵,也是減輕評(píng)標(biāo)專(zhuān)家“人力評(píng)審”工作量、提升評(píng)審智能化水平的重要前提。
(二)策略層
當(dāng)前采購(gòu)模式下,采購(gòu)策略的制定主要依靠人工決策。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、眾多的市場(chǎng)主體,人工統(tǒng)計(jì)分析通常難以找出采購(gòu)策略的調(diào)整與中標(biāo)人價(jià)格或質(zhì)量變動(dòng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,不同采購(gòu)策略與中標(biāo)結(jié)果缺乏系統(tǒng)性規(guī)律總結(jié),采購(gòu)策略的制定缺少科學(xué)合理的支撐體系,無(wú)法真正發(fā)揮調(diào)節(jié)與引導(dǎo)作用。采購(gòu)4.0模式下,利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù),通過(guò)深度學(xué)習(xí)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)信息,應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)群體畫(huà)像、市場(chǎng)價(jià)格跟蹤等理論體系,建立從市場(chǎng)研究到主體分析再到價(jià)格追蹤的多維策略智能制定分析框架,有效指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)與定價(jià)策略。
1.市場(chǎng)態(tài)勢(shì)實(shí)時(shí)分析
招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)招標(biāo)人和投標(biāo)人互相博弈的過(guò)程,招標(biāo)采購(gòu)策略的制定必須依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和雙方博弈的結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)波動(dòng),通過(guò)市場(chǎng)中企業(yè)的數(shù)量、市場(chǎng)份額、企業(yè)規(guī)模的關(guān)系獲知市場(chǎng)結(jié)構(gòu),自動(dòng)研判當(dāng)前及未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型、具象化市場(chǎng)特點(diǎn)。對(duì)于不同的市場(chǎng)情況,針對(duì)性提出差異化的采購(gòu)策略,從而實(shí)現(xiàn)不同的采購(gòu)目標(biāo)與市場(chǎng)引導(dǎo)訴求,如圖1所示。如對(duì)于投標(biāo)廠家充足的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),在策略上應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)和質(zhì)量評(píng)審,著重選優(yōu)選強(qiáng)。又如對(duì)于投標(biāo)廠家較少的寡頭壟斷市場(chǎng),在保證質(zhì)量的同時(shí),一方面需適度降低門(mén)檻,增加供應(yīng)商數(shù)量,防止供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn);另一方面需著重監(jiān)控價(jià)格趨勢(shì),分析報(bào)價(jià)異常,警惕惡意抬升價(jià)格。
2.供應(yīng)商畫(huà)像迭代更新
供應(yīng)商群體能力參差、各具特點(diǎn),分析掌握供應(yīng)商的各方面能力是支撐采購(gòu)策略進(jìn)行有效調(diào)整的重要前提?;诓少?gòu)全流程積累的供應(yīng)商多維度信息,構(gòu)建供應(yīng)商能力畫(huà)像模型。供應(yīng)商能力畫(huà)像采用大數(shù)據(jù)分布式算法,將供應(yīng)商在供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的多維度信息進(jìn)行歸納整合。在采購(gòu)評(píng)審初評(píng)階段,進(jìn)行合格性審查,通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)品實(shí)力指標(biāo),體現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)能力。在采購(gòu)評(píng)審詳評(píng)階段,進(jìn)行優(yōu)劣性評(píng)價(jià),橫向?qū)Ρ雀鞴?yīng)商在技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格方面的差異,整合形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力、商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商報(bào)價(jià)行為等要素,如圖2所示。在采購(gòu)結(jié)束后,及時(shí)跟蹤收集中標(biāo)供應(yīng)商在生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、物資供應(yīng)、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)反饋,持續(xù)對(duì)供應(yīng)商畫(huà)像信息進(jìn)行迭代更新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)細(xì)化供應(yīng)商能力畫(huà)像,進(jìn)一步聚焦微觀個(gè)體,豐富差異化的采購(gòu)策略方案。
3.采購(gòu)價(jià)格跟蹤預(yù)警
價(jià)格策略作為招標(biāo)采購(gòu)中重要的招標(biāo)策略,直接影響著投標(biāo)人群體報(bào)價(jià)水平以及招標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)建立價(jià)格波動(dòng)預(yù)警及調(diào)控機(jī)制,充分考慮市場(chǎng)價(jià)格水平受宏觀經(jīng)濟(jì)、原材料價(jià)格、當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等客觀因素影響,持續(xù)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期、中期、短期三個(gè)不同階段的波動(dòng)情況,利用智能算法確定產(chǎn)品價(jià)格合理性波動(dòng)區(qū)間。持續(xù)追蹤不同批次采購(gòu)價(jià)格變化,根據(jù)價(jià)格波動(dòng)設(shè)定分級(jí)預(yù)警機(jī)制,當(dāng)價(jià)格波動(dòng)達(dá)到設(shè)定閾值后將觸發(fā)不同等級(jí)的預(yù)警,按照規(guī)則自動(dòng)調(diào)整策略導(dǎo)向,從而建立價(jià)格追蹤及負(fù)反饋機(jī)制。
通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐積累和算法的自我學(xué)習(xí),采購(gòu)策略模型得以不斷優(yōu)化完善,改變了以往“拍腦袋”的主觀性制定方式,解決了采購(gòu)策略“人為制定”的掣肘。
(三)應(yīng)用層
傳統(tǒng)集中采購(gòu)模式中,單一化的評(píng)審要素往往忽視了需求側(cè)的個(gè)性化需求。同時(shí),評(píng)審階段出現(xiàn)的圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象難以人為界定,供應(yīng)商后續(xù)生產(chǎn)供貨延遲和同類(lèi)型產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等情況時(shí)有發(fā)生,難以預(yù)測(cè)。采購(gòu)4.0模式下,利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù),能夠挖掘供應(yīng)商鏈條表象背后隱藏的深層邏輯關(guān)系,有效預(yù)警各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)。以電網(wǎng)設(shè)備采購(gòu)為例,可以實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面的智能化應(yīng)用。
1.采購(gòu)質(zhì)量導(dǎo)向預(yù)警
基于大數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題分析,能夠利用設(shè)備型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所屬路線、組件廠商、投運(yùn)時(shí)間等信息,構(gòu)建電力設(shè)備知識(shí)圖譜,深挖設(shè)備事故關(guān)鍵誘因。通過(guò)將圖譜與采購(gòu)需求、供應(yīng)商投標(biāo)相應(yīng)信息進(jìn)行分析比對(duì),對(duì)相關(guān)供應(yīng)商及設(shè)備依據(jù)、關(guān)聯(lián)性進(jìn)行否決或相應(yīng)扣分處理,有效防范設(shè)備并發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn),避免電力設(shè)備“家族性病癥”,支撐電力設(shè)備并發(fā)故障預(yù)測(cè)。
2.圍標(biāo)串標(biāo)監(jiān)控預(yù)警
利用機(jī)器學(xué)習(xí)的算法訓(xùn)練模型有效分析分類(lèi)投標(biāo)文件,把歷史真實(shí)串標(biāo)的投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)、相似度高的文字描述等“行為特征”作為增強(qiáng)學(xué)習(xí)模型的輸入值,不斷迭加訓(xùn)練出特定特征與圍標(biāo)串標(biāo)行為的對(duì)應(yīng)關(guān)系模型,從而在評(píng)標(biāo)時(shí)給出本批次投標(biāo)文件圍標(biāo)串標(biāo)的監(jiān)控預(yù)警。
3.因地制宜差異化評(píng)審
針對(duì)低溫、潮濕、高海拔等惡劣環(huán)境或位于電網(wǎng)關(guān)鍵樞紐區(qū)域的重點(diǎn)站線,自動(dòng)匹配供應(yīng)商歷史供貨及運(yùn)行情況,優(yōu)化技術(shù)評(píng)審因子,分級(jí)分類(lèi)考量供應(yīng)商應(yīng)對(duì)特別情況的能力,加大特殊技術(shù)參數(shù)差異性指標(biāo)評(píng)審占比,在先進(jìn)適用的基礎(chǔ)上,遴選最匹配的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)區(qū)專(zhuān)供。
4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)產(chǎn)能預(yù)警
通過(guò)構(gòu)建模糊和長(zhǎng)短期記憶神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,綜合利用網(wǎng)絡(luò)抓取技術(shù)、文本識(shí)別技術(shù),整合電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)與外部公開(kāi)信息,自動(dòng)獲取供應(yīng)商動(dòng)產(chǎn)抵押、資金困難等信用信息,以及供應(yīng)商生產(chǎn)工單、排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行等情況,預(yù)期供應(yīng)商破產(chǎn)、延期交貨等風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建智能評(píng)級(jí)模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信用、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)評(píng)級(jí),合理限制風(fēng)險(xiǎn)估值異常的供應(yīng)商中標(biāo)量,保障資金安全、物資供應(yīng)時(shí)效和質(zhì)量。
四、結(jié)論與展望
1.智慧引領(lǐng)采購(gòu)變革,采購(gòu)全流程自動(dòng)化、科學(xué)化、智能化
基于大數(shù)據(jù)與人工智能的采購(gòu)4.0時(shí)代,人力資源將從采購(gòu)流程中釋放,轉(zhuǎn)向頂層設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),大幅減少當(dāng)前采購(gòu)模式中的人為干預(yù)因素,降低人力成本,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的自動(dòng)化、科學(xué)化、智能化。全要素信息自動(dòng)抓取分析,信息流自動(dòng)貫穿采購(gòu)全流程,減少人工機(jī)械化操作;搭建科學(xué)分析框架,分析采購(gòu)全流程數(shù)據(jù),輔助進(jìn)行采購(gòu)決策,提升采購(gòu)科學(xué)性;利用系統(tǒng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)技術(shù),智能研判分析,定制化采購(gòu)方案,采購(gòu)質(zhì)效飛躍性提升。
2.落實(shí)“碳達(dá)峰、碳中和”要求,大幅節(jié)省招標(biāo)方及供應(yīng)商資源成本
基于大數(shù)據(jù)與人工智能的采購(gòu)4.0時(shí)代,招標(biāo)方從采購(gòu)流程與組織中釋放,供應(yīng)商擺脫繁雜的投標(biāo)活動(dòng),人力資源、經(jīng)濟(jì)資源等都得到大幅釋放。依托自動(dòng)化系統(tǒng),采購(gòu)全流程周期大幅縮短,采購(gòu)需求得以高效滿足,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)精益規(guī)范、供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、設(shè)備安全可靠、管理優(yōu)質(zhì)高效,推動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)向智慧卓越模式發(fā)展。