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        成本管理 | 降低工程施工成本的30個有效措施!

        作者:
        安徽新天源建設咨詢有限公司
        最后修訂:
        2020-05-18 09:30:23

        摘要:

        降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支,只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。



        降低成本的30個有效措施




        1.加強工程項目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節(jié)支,定期進行成本分析,采取降低費用開支、增加盈利。


        2.編制科學合理的施工計劃。

        項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃,充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學安排施工的各要素,并嚴格落實,減少窩工、停工等現(xiàn)象,提高勞動生產率。


        3.項目部在滿足施工進度的前提下,科學編制月、季度用料計劃;加強現(xiàn)場材料管理工作,做到用料計劃準確無誤,按工程進度需要,組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。


        材料、設備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應,以減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購的成本。


        進場的材料的設備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領料,合理用料,降低材料的損耗量。


        4.采用散裝水泥,節(jié)省包裝費用。


        5.盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收,減少材料報廢率等。


        如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后,在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。


        6.砼中采用雙摻技術,一方面可降低成本,二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。


        7.加強勞動力的調度與管理。


        按工程進度的需要配備勞動力,對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產用工。


        8.施工機具配備要合理,選用效率高的施工機械,提高生產率及機械化施工水平。


        9.選用先進合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地,擴大拌制工作面,提高拌制加工效率,減少工程費用。


        10.加強對過程產品質量的控制和管理,保證產品一次成優(yōu),減少返工等現(xiàn)象,以質量保進度,以質量降成本。


        11.認真實施各項質量制度。


        在施工過程中,項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行,嚴把各項質量檢驗關,對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查,將質量隱患消除在萌芽狀態(tài),避免因質量問題而造成的整改、返工損失。


        12.合理組織施工。


        對安裝工程來說,工程前期,施工配合工期長,耗工量大,后期工程量集中,工期緊、壓力大,在施工安排上要及早采取相應的措施,做到邊配合,邊加工,有安裝條件的抓緊施工,以分散施工高峰期的工作量,減輕工程后期對安裝工作的壓力,做到均衡施工。


        13.在施工過程中,積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程費用,注重技術革新和合理化建議工作,以確保工程質量、進度及成本目標的實現(xiàn)。


        14.注重工程的收尾及交付使用,保證及早發(fā)揮效益。


        工程完工后,盡快拿出工程結算資料,做到工完、場清、賬清,使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn),保證資金的正常回籠,加快資金的周轉,降低財務費用。


        15.充分把握圖紙會審關,使設計方案結合實際,降低造價,方便施工。


        16.加強現(xiàn)場總平面管理,進場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放,做到合理、整齊,以減少二次搬運損耗。


        17.抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié),降低物資消耗。


        18.合理安排土方開挖程序。


        調配土方開挖與回填,節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下,減少基槽土方放坡,可減少土方量,從而節(jié)約人工費及機械臺班費。


        19.做好材料計量工作,做好落手清,合理回收利用減少原材料消耗。


        20.加強模板管理,做好模板的拆模、維修工作,增加周轉次數(shù)。


        21.混凝土摻早強劑,縮短支模時間,加快模板周轉。


        22.做好材料進場驗收工作,驗質量、驗數(shù)量,減少進場損耗。


        23.加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修,提高機械利用率。


        24.提高計劃管理水平,抓住計劃編制,綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。


        加強生產管理工作,及時解決施工過程中的實際問題,以加快施工進度。


        25.要求以預算收入控制支出,進行成本核算,制定目標成本。


        26.根據(jù)目標成本,進行成本倒算,確定各部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。


        27.嚴格樣板開路,減少返工,降低成本。


        28.加強合同管理,降低合同風險。


        29.降低物資采購成本。


        30.降低原材料成本。



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