許英杰：民企轉(zhuǎn)型升級(jí)亟待解決六個(gè)問題

“當(dāng)前，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為標(biāo)志的數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式大量涌現(xiàn)，并在疫情時(shí)期表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力和適應(yīng)性。我國民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)要抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，在積極利用信息技術(shù)、數(shù)字化工具做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，全面探索和深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所助理研究員許英杰告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者。

在許英杰看來，對民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)脫困或轉(zhuǎn)型升級(jí)亟待解決六個(gè)方面的問題。

一是作業(yè)場所安全衛(wèi)生問題。民營企業(yè)尤其是資金實(shí)力相對較弱的中小企業(yè)要做好作業(yè)場所的疫情防控常態(tài)化，保證作業(yè)場所安全衛(wèi)生，避免工作場所疫情的發(fā)生。

二是剛性成本問題。人工成本（包括社保費(fèi)用）、水電氣等公用事業(yè)費(fèi)用、稅收繳納、工作場所租金等固定或可變成本是企業(yè)重要的開支負(fù)擔(dān)，持續(xù)推進(jìn)相關(guān)稅費(fèi)的減免返，并適當(dāng)擴(kuò)大相關(guān)救助政策的覆蓋面，對于民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)脫困或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。

三是市場需求不足問題。民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)要脫困或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)最終需要靠市場需求來支撐，通過有效激活社會(huì)需求、加大“兩新一重”建設(shè)等的投資力度、在最大程度上穩(wěn)固已有國外需求、積極開拓“一帶一路”國家市場等方式激活國內(nèi)外需求將成為重要工作。

四是供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定問題。當(dāng)前，國際產(chǎn)業(yè)分工的深度和廣度均處于較高水平，全球價(jià)值鏈也深度交織，我國許多民營企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有賴于國外關(guān)鍵元器件、重要中間投入品以及其他高端要素供給；在疫情常態(tài)化下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈高效運(yùn)行面臨嚴(yán)峻形勢，對民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)脫困或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來隱憂。

五是銷售渠道暢通問題。為了積極應(yīng)對外貿(mào)企業(yè)出口訂單減少或取消問題，實(shí)施出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、調(diào)整出口地區(qū)導(dǎo)向是重要方式。不僅國內(nèi)銷售和對外銷售渠道、銷售方式不同，而且國外不同地區(qū)的銷售渠道、銷售方式也存在較大差異，在實(shí)施出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷以及調(diào)整出口地區(qū)導(dǎo)向之后，進(jìn)一步通過搭建外貿(mào)中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售平臺(tái)、舉辦各類產(chǎn)品的線上展銷會(huì)或推介會(huì)等方式暢通銷售渠道將成為當(dāng)務(wù)之急。

六是產(chǎn)品特性調(diào)整問題。不同地區(qū)消費(fèi)者消費(fèi)偏好不同，對于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在暢通銷售渠道的同時(shí)，還須加強(qiáng)市場調(diào)研，精準(zhǔn)把握國內(nèi)消費(fèi)者或其他地區(qū)消費(fèi)者對于產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計(jì)等的偏好，對產(chǎn)品特性進(jìn)行必要的調(diào)整，以便更好地開發(fā)適銷對路產(chǎn)品。