實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目管理方法--管理五環(huán)法

摘要：

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管理最有名的有三問(wèn)：

1 、目標(biāo)清楚嗎 ?

2 、我的能力夠不夠 ?

3 、我的積極性高不高 ?

那么如何才能更加高效的實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值呢，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目管理方法有什么？本文就帶你了全面了解一下管理五環(huán)--實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目管理方法。

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決策目標(biāo)：

1、為什么要做這件事情？

2、這個(gè)事情最終要交付一個(gè)什么樣的結(jié)果？

3、達(dá)成一個(gè)什么樣的具體成效？

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行動(dòng)策劃：

1、這件事情該怎么做？

2、需要采取哪些行動(dòng)？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？

3、什么時(shí)候完成？進(jìn)度指標(biāo)如何？

4、想要達(dá)成既定的目標(biāo)，需要把握哪些關(guān)鍵要素？

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過(guò)程督導(dǎo)：

1、有沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行？

2、階段性的成果有沒(méi)有達(dá)成？

3、檢視計(jì)劃是否能夠達(dá)成最初目的？

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結(jié)果考評(píng)：

1、問(wèn)題解決了嗎？

2、結(jié)果是否與目標(biāo)相符？

3、我們可以獲得哪些經(jīng)驗(yàn)？

4、團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)？